跑堂的 = Leadership?
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和教授meeting回来进门Tech发现两箱饮料，正在犹豫是否属于免费发放的，Hoover几个人走过一人拿了一瓶… 我遂以迅雷不及掩耳盗铃之势圈走两瓶橙汁，我一个道平一个。(*^_^*)
前阵子忙的要死，主要是因为接连两周都有seminar，其中一个还是我组织的。于是各种接待安排，住宿，吃饭，联系教授出席，发放海报等等琐事占据了我大部分的时间。由于教授都很忙，能够出席就是给面子，生怕哪里照顾得不好导致最后我毕业答辩给两只小鞋穿…
和雨辰complain，他来一句“这就是 Leadership!” 囧…
不过最后结果还算不错，系内系外的相关大牛悉数出席，老板非常兴奋。Presentation当天他问我"Are you going to introduce the speaker or I should do it?" 我当时最自然的反应就是"I will do it." But after a second thought, 我发现他的问题中用的是"should"… 于是非常客气的回应 “It’s all yours!” "Great! I will do it!" 老板喜上眉梢~ 
但在此过程中，也深刻感受到一个问题，那就是当大家都很忙的时候，when you ask for something, the thing itself must be value-added. 因为当Dean, Director级别的人物在听完我的邀请后，往往会反问一句"Who is this guy? Why should I be there? Who else will be there?" (这人什么来头? 为啥让我去? 还有谁去?) 然后再问"When is the time allocated for me?" (我的时间段是哪个?)
还有一个问题就是，时间安排要很准确，但也要很flexible。因为大牛教授们时间很紧，往往只能抽出1个小时，没有就不来了。这样的话，就能明显感受到某些教授的权势。这是就有一种很有趣的现象，对有的怂一点的教授，说几点就是几点，其他的话安排不了；对于有些牛教授，他说几点就是几点，安排不了不来了。当然还要在安排过程中用点小伎俩来照顾到我们的同胞和校友，譬如为中国教授和同学预留出来见面和午餐的机会～
前不久清华艺术团访问芝加哥，看了为纪念清华百年宣传的演出，见到了敬爱的朱汉城老师和袁驷老师，风采依旧阿！多谢梦然小同学提供朱老师行程信息！
4年未见袁驷老师，风采依旧。在芝大看到后立刻三步并作两步上前握手说“袁老师您好，我是02级的XXX。” 袁老师看着我想了2秒，说了一句让我泪奔的话 “你是当年咱们系选去香港交流的那个学生吧？你以前的课程论文我现在上课还引用给学生们呢！” 受宠若惊半夜偷乐了两个晚上… 这件事情要好好显摆显摆，想当年我也是很学术的～ 哇哈哈哈！
@Evanston, IL
April 27th, 2010
隼的世界--Peninsula's World 